Navigace
:: menu
Strategie kontrolní činnosti Nejvyššího kontrolního úřadu
Strategický cíl 1. Finanční audit státního rozpočtu
- Každoročně ověřit spolehlivost údajů účetních závěrek a informací v závěrečných účtech nejvýznamnějších kapitol státního rozpočtu
- Výsledky ověřování by měly být k dispozici v takovém termínu, aby byly využitelné pro stanovisko ke státnímu závěrečnému účtu
Návaznost ve střednědobém výhledu
- V největších kapitolách státního rozpočtu docílit pravidelného každoročního ověření účetních závěrek subjektů s největším objemem výdajů (předpoklad zahrnutí více než 70 % výdajů státního rozpočtu)
- Připravit podmínky pro průběžné ověřování vykazovaných údajů
- Ve většině kapitol připravit podmínky pro pravidelný každoroční audit
Strategický cíl 2. Zahraniční finanční zdroje
- Dosáhnout u všech nástrojů pravidelnou kontrolu legality
- Zpracovávat pravidelnou roční zprávu
Návaznost ve střednědobém výhledu
- Každoročně připravit kontrolní akce u části operačních programů a společné zemědělské politiky
- Připravit shrnující informace o jednotlivých programech a našich kontrolních závěrech
Strategický cíl 3. Dotační politika státu
- Kontrolu soustředit na dotační podmínky a pravidla
- Každoročně podrobit část existujících dotačních programů auditu legality a výkonnosti
Návaznost ve střednědobém výhledu
- Docílit podrobné zmapování dotačních programů
- Zmapovat slabiny kontrolních mechanismů dotačních titulů
Strategický cíl 4. Hospodaření s majetkem státu
- Prověřit kontrolou všechny organizační složky státu, příspěvkové organizace, státní podniky a státní fondy
- Každoročně zařadit audity legality v organizačních složkách státu, příspěvkových organizacích a státních podnicích
- Vždy prověřit vznik nových organizačních složek státu, příspěvkových organizací a státních podniků
- Vždy prověřit významné změny a zánik organizačních složek státu, příspěvkových organizací, státních podniků a státních fondů
Návaznost ve střednědobém výhledu
- Docílit podrobné zmapování organizačních složek státu, příspěvkových organizací, státních podniků a státních organizací
- Kontrolu soustředit na stav základních dokumentů, vnitřních pravidel a hospodaření
- Zmapovat slabiny řízení, rozpočtování a správy majetku
Strategický cíl 5. Příprava a realizace investic
- U významných programů a investičních akcí podrobit kontrole jejich přípravu
- U dlouhodobých programů a akcí provádět průběžnou kontrolu realizace
Návaznost ve střednědobém výhledu
- Docílit podrobné zmapování zamýšlených i připravených investic
- Kontrolu soustředit na přípravu i realizaci investic
Strategie byla schválena na XVIII. zasedání Kolegia NKÚ dne 22.10.2007.
Aktualizováno: 7.1.2010 14:59
